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企业管理 |
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| 业务团队如何制定有效的薪酬激励制度 |
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| 为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因：... |
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| 2012-08-16 18:21:00 2732℃
分类：
企业管理
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财务管理
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| 聚沙成塔之道：变通企业文化 |
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| 很多朋友告诉我类似这些问题：当初和他一起打拼天下的干将们，如今却在企业发展势头正猛时，不再有；企业做大做强时，却越来越散沙难聚，而变得各自为政；被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时，... |
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| 2012-08-14 23:39:00 5285℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 企业文化的根本是向善 |
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| 之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领... |
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| 2012-08-14 23:38:00 2366℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 理想的领导人应该是什么样的? |
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| “领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取... |
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| 2012-08-14 13:47:00 1846℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 创业企业的五大增长难题 |
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| 创业总是比守业和保持增长容易一些。在从创业到持续成功的每个主要阶段，企业家都会面临一些艰难的问题，包括调整发展速度，实施重大变革，裁员，与合伙人分道扬镳，放弃某些产品等。新企业如果不能或不愿实施... |
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| 2012-08-13 17:09:00 3677℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 创业公司遭遇巨头伏击该如何应对 |
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| 创业者在探索新市场、新应用，而巨头们却在后面收割市场。 编者按/中国的移动互联网正成为创业者扎堆的乐土，许多新锐的移动互联网公司都在拼命做产品，希冀通过一款产品一炮而红。然而与此同时，互联... |
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| 2012-08-13 16:48:00 3926℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 领导者如何走出“知情的悲观”? |
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| 自从这张图在上个月底出现在TO的"创业公司是如何被不断的新idea所摧毁?"一文之后，就成了不少appWorks团队的"视力检查表"，大家开始把它钉在墙上，然后对照自己到底处于哪个阶段。还不熟悉... |
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| 2012-08-13 16:45:00 4714℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 打造创新持久的跨行业领导力 |
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| 中国经济实力的增强和国际地位的提高得益于中国这30年的高速发展。与此同时，中国也涌现了一批令人称道的企业领军者。这些企业在崛起后，通过企业国际化和企业转型，希望在全球市场上有更长远的发展。我们在... |
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| 2012-08-13 16:44:00 2067℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 乏味是企业领导人特质 |
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| 几天前，通用电气(GE)首席执行官杰夫•伊梅尔特(JeffImmelt)致信给公司的30万名员工，讲到了夏季阅读的一些小贴士。信中写道：“我一年会读50到70本书&hell... |
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| 2012-08-13 16:43:00 4763℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 别让领导力项目成面子工程 |
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| 我们所感受到的中国企业领导力培养存在两个误区：其一是盲目地模仿西方，引进大量的理论、工具、模型，却忽视实际取得的效果。领导力建设在西方发展了近70年，其发展历程紧紧围绕着企业与市场环境的变化和挑... |
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| 2012-08-13 16:43:00 5083℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 领导者的成长，从授权开始 |
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| 的本质是什么?MBA的教材中说:就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为是通过团队，根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种，都是对的一种定义方式，但都不够简练。“就是让别人... |
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| 2012-08-13 16:41:00 3284℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 理想的领导者应该是什么样的? |
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| “领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取... |
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| 2012-08-13 16:40:00 2016℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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