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企业管理 |
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| 送给企业CEO的几个建议 |
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| CEO要是会算账的人，不能拍着脑袋决策至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或定价实力，这是CEO需要关注和保持敏感的一个数字。第二个数字是单... |
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| 2018-07-31 14:06:00 2830℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 优秀的公司无一例外，都做好了这件重要的事 |
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| 每年有成千上万的新产品投向市场，为什么有的公司通过这些产品和服务挣得盆满钵满，有的却一败涂地？除了战略、市场营销等因素，产品的正确与否是这些公司新产品成功与失败的分水岭。那么，优秀的公司在产品上... |
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| 2018-07-31 14:05:00 2652℃
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企业管理
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企业运营
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| 为什么大量的公司没能长大 |
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| 百分之一百认同创业者的，恐怕不是一个好的投资人。为什么大量的公司没能长大创业的下一个风口在哪里？资本市场如何？其实这些话题有很多专家、媒体都讲得很详尽了。我想讲的是另一话题—&mda... |
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| 2018-07-31 13:50:00 2874℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 创业公司如何先长大，后伟大？ |
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| 第一，职业精神大量的创业公司最后没能长大，没能成为预想中的“伟大”的公司，原因有很多，但最主要的恐怕还是企业有没有很强的执行力和团队文化。这一点对初创期企业适用，对大公司... |
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| 2018-07-30 18:01:00 2126℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 创业公司如何正确地招人？这里有15 条建议 |
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| 创业从来都不可能单枪匹马完成，在创业初期，你得先找到能和你并肩作战的优秀人才。比如选择那些你愿意周日和他们一起加班的人，比如让应聘工程师的候选人先和你一起做个项目，比如让你满意的候选人为你推荐其... |
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| 2018-07-30 17:54:00 5964℃
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企业管理
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团队领导力
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| 那些能撑到A轮的创业公司都做对了什么？ |
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| 获得A轮融资的三个条件初创公司在筹集种子轮资金的时候相对比较容易。但是，在2015年之后，VC公司的做法发生了很大的变化，意识到这点很困难，因为创始人总是把目光聚焦在自己的公司上，他们觉得自己会... |
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| 2018-07-30 17:41:00 2829℃
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企业管理
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企业运营
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| 创业者如何做出一家伟大的企业？ |
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| 第一，五个物理学定律的启示在科技日新月异的发展速度之下，每一位企业家都面临着前所未有的巨大挑战，想保持不败之地最危险的行为就是拒绝改变。幸运的是，危险与机遇并存，一旦决心着手变革，变革速率将有可... |
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| 2018-07-30 17:33:00 4538℃
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企业管理
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企业运营
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| 者第一要务就是管好自己 |
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| 只有真正好自己的人才称得上会、懂的者，反之，连自己都不能好的人不能称为合格的者。01管好自己的时间时间对于每个人来说都是公平的，每个人一年时间都是365天，一天都是24小时。但是，为什么有的人能... |
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| 2018-07-30 17:17:00 3500℃
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企业管理
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团队领导力
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| 老板选人，不说废话，只看这五点！ |
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| 多数人都面临过做还是做业务的选择。很多人都想在上有所尝试，有的人进入了通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有的潜力呢?1、看一... |
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| 2018-07-30 17:16:00 5341℃
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企业管理
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团队领导力
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| 十六字真言：的最低要求是什么？ |
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| 使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样，能够在我们面临... |
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| 2018-07-30 17:14:00 5571℃
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企业管理
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企业运营
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| 好一个团队，必须先消灭负能量的经理！ |
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| 格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支队的成绩糟糕通常要首先追究的队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总... |
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| 2018-07-30 17:13:00 3442℃
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企业管理
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团队领导力
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| 创业者千万别让人情拖垮你的公司！ |
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| 企业中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一起讨... |
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| 2018-07-30 14:10:00 4638℃
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企业管理
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企业运营
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